Die Kosten im Blick

Projektimplementierung

Um Entwicklungs- und künftige Upgrade-Kosten zu reduzieren, setzen wir, bei der technischen Umsetzung der mit Ihnen erarbeiteten Maßnahmen, so weit als möglich auf standardisierte Anwendungen.

Effizient und transparent

Technische Umsetzung

Unabhängig davon, ob wir für Sie ein Altsystem eines Drittanbieters ersetzen oder Ihre bestehenden Microsoft Dynamics Anwendungen erweitern oder optimieren, wir greifen dabei so gut es geht auf standardisierte Anwendungen zurück, um für Sie eine möglichst hohe Kosteneffizienz zu erreichen.

Profitieren Sie von:

  • Know-how über alle Versionen von Microsoft Dynamics
  • Verwendung von standardisierten Anwendungen
  • Einsparung von Entwicklungs- und Upgrade-Kosten
  • .Net-Erfahrung für mobile Lösungen, Schnittstellen, Report-Programmierung, ...
  • Benutzerfreundlichen Tools für Datenmigration
  • Sharepoint-Erfahrung für Enterprise Portal, Rollencenter, ...
  • Detaillierte Dokumentation der Entwicklungsleistung

Kompetenz vor Ort

Internationale Projekte

Sprachliche, kulturelle und rechtliche Aspekte beachten!

Um Sie bei erfolgreichen Roll-Out's in anderen Länder zu unterstützen und den individuellen Anforderungen wie Sprache, Kultur und Rechtsthemen bestmöglich gerecht zu werden, arbeiten wir mit ausgewählten, zuverlässigen Partnern vor Ort zusammen.

Ihre Vorteile:

  • Erfahrung aus mehreren Roll-Out-Projekten
  • Kostenersparnis durch ein Implementierungsteam
  • Ein Ansprechpartner für den gesamten Roll-Out-Prozess
  • Ein kompetenter Partner vor Ort
  • Zertifizierte, bewährte Projektabwicklung

Unser 7-i Modell

Zur erfolgreichen Digitalisierung Ihres Unternehmens

Initialize. Investigate. In depth. Increment. Implement. Inspect. Increase.

Mit Hilfe des Reifegradmodells für Industrie 4.0, erheben wir den IST-Zustand Ihres Unternehmens, leiten sinnvolle Maßnahmen daraus ab und setzen diese mit Ihnen Schritt für Schritt erfolgreich um.
 

Initialize

Überblick über Ihre Geschäftsabläufe verschaffen.

Investigate

Evaluierung mit Hilfe des Reifegradmodells.

In depth

Prozessanalyse laut Reifegradmodell.

Increment

Aufzeigen der Optimierungspotentiale.

Implement

Digitalisierung der ausgearbeiteten Prozesse.

Inspect

Überprüfung mit Hilfe des Reifegradmodells.

Increase

Digitale Transformation Ihres Unternehmens.